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平裝 200頁
ISBN-10: 9861341390
ISBN-13: 9789861341392
出版者: 先覺
出版日期: Aug 31, 2009
書籍描述
＊最感人的商業書，300,000讀者熱切推薦，長踞排行榜60週！
＊人為什麼要工作？為什麼要經營公司？讀了本書，你將有不一樣的答案！
＊作家 村上龍 感動推薦！
村上龍：非讀不可！這本書讓我們明白，金錢、利益以外的價值，究竟是什麼。
經營者：我曾經迷惘到底為了什麼在經營公司，這本書使我豁然開朗。
上班族：讀著讀著，不知不覺流下眼淚。如果能在這樣的公司服務，我會充滿自信與光榮。
失業者：沒人比我了解，能工作有多幸福。長久失業的沮喪，因這本書一掃而空。
＊從6000家企業，發現最值得珍惜、發揚光大的5家公司。
讀書心得
從日本最值得珍惜的五家企業反思我們的工作價值
事業發達賺錢一定要有優良的地段、優秀的員工、優秀的產品、在同業競爭中勝出嗎？
讀這本書主要是受一位經營連鎖服飾店的好友推薦，接下來因為我看這本書數次感動的淚流不已，最後是因為我知道好環境要靠大家一起來創造。
第一家企業：日本理化學公司
一家只有五十人的粉筆製造廠，五十年來他們始終覺得企業的責任是照顧員工及員工的家屬，從1959年的二位身心障礙實習生開始，他們實現了許多社會企業不敢或作不到的事，它們聘用了接近七成的身心障礙者。
日本理化學公司的經營者認為，將這群身障者保護在安養院，它門並沒有獲得完全的幸福，因為真正的幸福有四個：1.被愛、2.受到讚美、3.對他人有貢獻、4.為人所需要。而在安養院只會獲得第一種幸福，其他的三種幸福都要透過工作才能獲得，他更認為所謂生存，就是透過工作被人所需要，自力更生。（而這也是企業存在價值和社會使命）
作者認為日本理化學公司五十年來持續照顧這些身障員工，是最值得政府和顧客支持的企業。
他們讓人欽佩的經營態度有，不是人力配合程序、而是程序配合人力，因此調整機台高度以配合身障者的動作、用漏斗代替時間來教導看不懂數字的員工，經營者只要配合員工的能力去調整，給予最適合的工作，就能讓他們的能力發揮到極限。(身障如此、正常人亦復如此)
許多企業寧可付罰金也不願雇用身障者，但日本理化學做到了。而他們五十年來不裁員，並為了照顧員工而努力創新，也讓許多消費者主動發起想要保護日本理化學公司的行動。
第二家企業：伊那食品工業
被當成夕陽產業的寒天製造廠。
連續四十八年營收成長、利潤成長。
五十年來從不裁員、不與同業競爭。
主張「公司是為了員工的幸福而存在」
工廠的設置完全配合環境考量。
透過「百年月曆」以長遠眼光來經營企業。
社長不喜歡別人以「連續48年增收增益的優良企業」來介紹伊那。
他們自傲的是「50年來持續雇用員工，並且為員工提高薪資和獎金」。
雖然他們的寒天產品佔日本80％海外15％市場，但作者認為光就經營態度，就可以列為日本應該好好保存的公司。
原因如下：
伊那食品主張：我們要創造一家好公司
所謂一家“好公司”，顧客與社會、同仁都能由衷地讚美「這真是一家好公司」。
他們追求的是：員工覺得能在這家公司工作真是一件幸福的事。
社長說：人事費用是我們用來實現員工幸福的生活費。（絕不裁員）
經營理念：藉由員工的幸福，貢獻社會
（對經營理念的補充：企業不是為企業而存在，他是為了員工的幸福而存在)
伊那食品的經營方針
不勉強追求成長：寒天熱潮的抉擇。對顧客說，我們沒有要求員工加班的制度，因此無法接受你的訂單。
自己構思的產品，要由自己製造、自己銷售：婉拒擁有一萬家連鎖店的大型超市。
成為唯一，不樹敵：不做惡性競爭、不打價格戰、開發世界為一個產品。所有人都由衷讚美的公司也要包括同業及下游廠商。
即時播下成長的種子：研究開發成功率「千分之三」，但如果不播種，就沒有可能性。
百年月曆：廠區四處可見的百年月曆，提醒為長遠的將來作準備，會長的經營理念，要看一百年。
不造成任何人的傷害
3萬坪沒有圍牆的工廠，像花園的公司及工作環境。
為了照顧來玩的行人安全，捐贈陸橋給政府。
廠區內的主題餐廳，交由員工營運。
把公司當成自家的庭院，提早的打掃、假日的修草。
禮品部：這樣了不起的公司，我也要買一些東西回去。巴士小姐的感動。
通勤與購物也不忘公司的員工：開車禁止右轉、停車遠離賣場入口。
最重視的理念：隨時考慮公司周遭人們的幸福，不勉強自己，踏踏實實的經營
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